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浙江网盛生意宝股份有限公司
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2010年2月25日 孙德良:生意宝经历三年痛苦 将迎来快乐收获期

  “过去三年是生意宝痛苦的转型期,而接下来将迎来一个快乐的收获期。”网盛生意宝董事长孙德良在2010年初表示。在谈到过去三年公司战略转型与升级带来的感受时,孙德良用“痛快”二字来形容,称“痛快,痛快,就是先痛苦后快乐。”他指出,以往人们对“痛快”的理解往往是“痛并快乐着”,但事实往往却是“先痛苦后快乐”,两者很少有并存的时候。
  正如孙德良所言,其所带领的生意宝,确实将迎来“苦其心志、劳其筋骨”后的全新收获期。据2月24日发布的《浙江网盛生意宝股份有限公司2009年度业绩快报公告》显示,09年度生意宝实现了营收1.34亿元,较2008年度增长27.35%;其中利润总额达4058万元,较2008年度增长29.94%。
  在受金融危机影响的背景下,以广大中小企业为服务对象的生意宝去年业绩仍保持稳定增长,因此该业绩快报显得较为显眼,达到乃至超出此前诸多证券分析师的预期。其中吸引投资者瞩目的是,基本每股收益由2008年度的0.35元提高到了0.45元,增长了28.57%。有分析师认为:生意宝正在经历量变到质变的过程,2010年以后业绩有望高增长,维持“买入”评级,判断公司未来几年将进入收获期,并具备股本扩张潜力。
  对此,生意宝董事会认为,生意宝继续保持了多年来持续、稳健发展态势。在保持中国化工网(chemnet.com)等专业网站经营优势同时,通过商业模式创新,实现了公司旗下“小门户+联盟”生意宝网站收入的增长,并且并购的子公司的收入也有同步增加,而生意宝向来严格控制成本支出,因此实现了财务指标的稳健增长。
  据悉,网盛生意宝旗下基于“小门户+联盟”模式的生意宝网站,经过三年的推广和完善,当前该平台架构日趋完善,众多新业务均领先对手推出,平台流量已不逊于竞争对手,整体销售渠道也铺设完毕,从财报中可看出,其经营成果已初露锋芒。而该模式被誉为继行业网站、综合网站后的第三代B2B电子商务商业模式创新的典范。
  无疑,三年前确立的“小门户+联盟”战略,不仅让孙德良突破了传统行业网站垂直发展的模式,还开始横向拓展,如成立“网盛会展”,携手中国电信组建“网盛电信”进军农村信息化领域等,这些重大举措,无疑更让孙德良拥有了更多的盈利模式和独门秘籍。
  对于2009年度公司业绩的继续稳健增长,孙德良表示,经过3年的不断投入并历经无数痛苦,如今公司战略已由原先单一的化工网战略升级为“小门户+联盟”的多元化战略,整体的新架构也已形成,接下来公司将迎来快乐收获期。
  孙德良认为,网盛公司的12年发展史见证了我国电子商务的12年,可分为三个阶段:自97年到06年底,是创业阶段,凭借化工网的优势实现中小板IPO;从07年开始一直到09年底,是公司的战略转型阶段,在此期间,基于“小门户+联盟”思想,成功推出生意宝平台和并收购了一批优质行业网站,成功实现战略升级;而从09年底到未来三年,公司发展进入了一新阶段、一个全新的收获期,在此期间,公司也将规划新的战略级项目。
  分析人士指出,网盛生意宝其基于“小门户+联盟”的转型策略之所以能够成功,一是在于电子商务行业巨大的成长空间;二是其差异化的商业模式与理念,行业、区域联盟的模式业内独创,二产品价格模式多样化,客户对专业化平台的需求,也是其成功的保证。
  专家表示,生意宝业绩的持续增长,得益于其公司整体战略架构的及时调整与升级。而在经历了上市后的“布局”、“酝酿”和“发展”三年后,在接下来的2010年则将迎来其“腾飞元年”,作为老牌专业B2B公司,生意宝也将迎来由“小强公司”向“中强公司”的升级与蜕变。



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