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2010年2月11日 生意宝孙德良:调战略、调结构的痛苦与诱惑

  网盛科技〔已更名为生意宝(002095 . SZ)〕2006年年底在深交所上市。我们上市的时候,就是一个很单一的网站——中国化工网。上市以后,股东对我们有更大的期望,如果不调结构,企业肯定活不久。所以2007年,我就重新部署公司的战略。我提出一个“小门户+大联盟”的调结构战略,到现在干了三年,我觉得这个战略是成功的。我相信,在2010年、2011年、2012年公司的发展将完全得益于我过去三年的努力。
  但我感到过去的三年非常痛苦。为什么痛苦呢?第一,我们这个产业很特殊,用股市上募来的钱投资,不像工业可以投进去,变成固定资产,我们投进去就是成本了。第二,股东希望我们给他们更多的回报,但是项目发展则需要更多的钱。
  2009年以来,我一直在提调结构。我有一个很深的体会,一个企业家真正把战略调成功,要处理好一个关系——那就是要处理炒股、炒房等诱惑与公司实体经营之间的关系,不处理好这个关系,结构就调不过来。
  2008年年底的时候,我差点去炒股。我通知财务部门给我拨3000万元,我说我要去买股票,当时上证指数是1600多点。但是我们财务部很谨慎,他打了一个电话给交易所,问能不能炒股,交易所说你们最好不要干。后来我想了想就没干。按照现在指数计算,3000万元钱砸进去,可能会变成6000万元了。但是我不后悔,为什么呢?因为这个6000万元增长是一次性的。其实,过去一年,我的所有精力都用在了谋战略调结构上,到了今天,我感觉心里很踏实,因为公司未来的发展完全得益于我过去三年布下的这个战略。企业在调结构的过程中,一定要处理好痛苦与诱惑的关系。
  在调结构背景下,浙商到底该如何选择?我觉得可以围绕一个词去思考,那就是低碳。人类文明有今天,就是因为有碳。我们几乎所有的能源都来自于碳,但是现在碳用过度了,就有可能反过来把文明摧毁了。《2012》这部电影很让我震撼。如果有一天环境真的变成电影中描述的那样了,经济发展又有什么意义呢?实际上,全世界都在改变发展的理念,我觉得这一次政府这么加大力度调结构,也就是因为这个。
  有想法的人,都应围绕低碳去思考。未来产业结构的精细化,也要围绕低碳做文章。在这方面,美国人甚至做到了这种程度,他们即时搜索一幅页面,也会计算下排放了多少的碳。我经常跟我们单位里长得胖的人开玩笑说:你不符合低碳标准,你坐一次电梯要比别人消耗更多能源。



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